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活出风采 || 我与e-HR战略之路

日期:2021-12-01 09:46:00发布人:本站浏览数:620

e-HR战略

行政部-牟广艳

以人为本,善于用人。



得人才者得天下。时至今日,一个企业的核心竞争力已经从以往的资金、技术等资源的竞争转换为人才的竞争,人才在竞争中的作用变得越来越重要,挖掘人才、留住人才成为企业赢得市场竞争的关键。


随着企业向全国及世界范围的持续扩张,传统的人力资源管理模式仅仅专注于一些事务性工作的处理,已然不适应现代企业人才管理和人才战略实施的需要,急需转型,电脑网络技术以及电子商务的发展为这种转型提供了动力,人力资源管理向信息化跨越,e-HR战略崛起。


所谓e-HR,是指将人力资源管理电子化、信息化,即运用资讯科技执行人力资源管理工作,将人力资源管理工作电脑化、网络化,提升人力资源管理绩效。一般来说,e-HR包括电子化员工档案管理、电子化招聘、电子化绩效考核、电子化培训、电子化薪资管理等,通过引入信息化的手段,e-HR将帮助企业达到挖掘人才、留住人才的目的。


挖掘人才:提供电子化招聘功能,支持发出招聘申请、候选人应聘、面试、发出聘用通知等招聘的全过程管理,HR可以在线完成所有人才招聘工作,帮助企业寻找到合适的人才;提供电子化培训,支持在线学习、在线培训、在线考试等,培训计划制定、学生参与培训及考试、考核员工培训绩效等均在线完成,帮助企业最大化地提升人才技能。


留住人才:提供员工自助平台,员工登录平台便可查询到自身息息相关的薪酬、福利计划、培训、绩效考核等信息,透明的信息查询让员工充分意识到自身的地位和价值;提供公平公正的绩效考核机制与薪酬管理机制,通过多种手段确保绩效考核的客观性以及薪酬管理的准确性,吸引优秀人才留下来。


人力资源规划:提供未来的工作策略和项目计划数据的分析平台,及时了解各部门人才需求,并实时地反映每个部门每个岗位的人员编制情况,通过现时的人数和预算的差异对比、所需人才的经验和工作级别的要求,全面展示企业各部门岗位空缺情况,让企业更有针对性地制定岗位招聘计划。


员工职业生涯规划:为企业构建完善的职位体系和子体系,详细规划每个职位的岗位要求和技能要求,并根据绩效考核中员工相对应项目的实时绩效反馈,识别岗位需求与员工实际工作技能之间的差距,帮助员工规划好职业发展通道。



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